致　正在讀
這封信的您。

在我們開始談任何方案之前，我們想先說一件事：這間顧問所，是為了那些不能再做錯一次的決定而存在的。

這些年，我們經常坐在很多張談判桌的另一側。有人準備把半生積蓄移到海外的一戶房子，有人準備在對手面前押上一整年的預算，也有人握著一份改了十幾次的履歷，猶豫要不要遞出去。表面上，這是三種完全不同的生意；坐得夠久，就會發現桌上擺的其實是同一樣東西：人在重大決定面前的不安。

所以碩果智信只做一件事：替您做判斷，並且替這個判斷負責。判斷，意味著我們會告訴您該做什麼，也會告訴您不該做什麼，以及為了這個選擇，您必須放下什麼。負責，意味著每一句建議都附上理由，每一個承諾都寫進文件，做不到的，我們一個字也不說。

我們把所有價格寫在透明章程裡，一個數字都不藏。這並不是因為我們便宜，而是因為您的時間比我們的報價更貴。願意先把價格攤開的人，才有資格請您把問題攤開。

我們也刻意維持小規模。銘望同期只接三家海外房地產企業，情報書每月只寫五份，簡介每月只寄二十份。這些上限不是行銷話術，而是我們能認真讀完每一頁資料、親手封好每一封信的極限。

碩果智信底下有三座書房。銘望顧問所處理高風險的抉擇；冠誠數位行銷，把您多年累積的專業，寫成市場與搜尋引擎都讀得懂的語言；Emma Tong 守在醫療器材的法規門口，讓產品先合規地進來，再被市場清楚地理解。三座書房各有各的規矩，卻用同一把尺：證據在前，結論在後，最後做決定的人，永遠是您。

我們也必須誠實地說，我們會犯錯。每一季回看時，若當初的判斷已不再成立，我們會比您先說出口，並且把修正的理由寫下來。一位顧問最可貴的，不是從不出錯，而是錯的時候站在您這一邊。

如果您讀到這裡，我們大概會談得來。